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在吊装的过程中，由于操作人员视线受阻，必须有其他的工作人员对其进行指导，方便其将操作细节做到位，设备吊装价格，在吊装作业进行过程中，应该有专门的工作人员进行指挥，设备吊装，其他人员必须服从指挥人员的命令，起重指挥必须是由专人专职进行，以防止出现一人多职而产生的工作疏忽，指挥人员在进行相关命令的下达，是必须保证自己的指令下达明确清晰，不会出现歧义，能够正确指引操作人员进行相关作业内容。构件存放地点必须保证材料的存放，能够呈现平整稳定的状态，构建叠放，用方木垫平，必须保证结构稳定不能超过1.6米，在必要时可以设置相应的支撑以提高构件的稳定性，禁止无关人员在构建结构内穿行，防止由于构件出现坍塌而造成的意外安全事故。

（9）显微镜要把目镜镜头拔下来用纸包好放好，目镜镜头和物镜镜头搬迁人员一定不能用手去摸镜头，设备吊装费用，手印上去就很难清理干净；

（10）PH计等仪器的探头、电极要提前取下来，按要求包裹好，尤其是需要保护液浸泡的也要浸泡；

（11）氧气瓶、氮气瓶、空气瓶等各类气瓶装车搬运时要固定好，zui好把减压器用板子取下来包好分开装起来，在气瓶上不安全；

（12）所有机器拆卸时，所有的连接管路、连接导线、必须拆一个做一个标记，装箱后，所有箱子上面也要用醒目标签注明，分类标注、一一对应，要求高的设备要做明显标记，这样，搬运时就可以提示搬运工小心搬运放置。

人”、“机”、“物”、“法”、“环”是“人机物法环”管理的五大要素用于质量管理，同样在塔机安全管理上也是一项重要的管理方法。当前，起重机械设备管理缺的就是全面的“人机物法环”管理理念，设备吊装那家好，要不就是缺少某几项要素，要不就是要素之间缺少关联，要不就是要素内容本身就存在严重问题。

起重机械设备安全生产管理中 “人”、“机”、“物”、“法”、“环”应有机结合并相互作用、运转，其中任何一个要素出现问题或缺失的话都将使得这个运行机制出现问题。

本期以安全能力确认的方法应用来探讨一下“人机物法环”中的“人”在起重机械设备信息化管理方法及其作用。