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在吊装的过程中,由于操作人员视线受阻,必须有其他的工作人员对其进行指导,方便其将操作细节做到位,在吊装作业进行过程中,应该有专门的工作人员进行指挥,其他人员必须服从指挥人员的命令,起重指挥必须是由专人专职进行,以防止出现一人多职而产生的工作疏忽,设备起重费用,指挥人员在进行相关命令的下达,是必须保证自己的指令下达明确清晰,设备起重价格,不会出现歧义,能够正确指引操作人员进行相关作业内容。构件存放地点必须保证材料的存放,能够呈现平整稳定的状态,构建叠放,用方木垫平,必须保证结构稳定不能超过1.6米,在必要时可以设置相应的支撑以提高构件的稳定性,临沂设备起重,禁止无关人员在构建结构内穿行,防止由于构件出现坍塌而造成的意外安全事故。
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所以,确保对“人”的管理这个环节的良好运转,开展全员安全能力确认是关键。事实证明,以下四个环节的管理都与“人”有关。
在组织相关人员进行工作时,工程管理人员、技术人员和操作人员应该到工程实地进行考察,从细节出发,对所有会影响到工作质量的因素进行提前掌握,并在后续的工作计划中有所体现,争取将所有可能会影响到工程进度的因素都清楚的标记出来,并在后续的工作中有针对性的进行规避。为了保证终工作进行的顺利,技术人员在进行相关工作前要进行技术交底,保证实际的操作人员,对于后续的工作内容有所了解,并且对于工作中可能出现的意外情况和安全隐患,做到提前的认知,在作业时能够有意识的对一些可能出现的安全隐患进行规避或及早发现。


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